„Mi értelme az egész életnek?
Azért vagyunk itt, hogy átsegítsük egymást
ezen a dolgon, akármi legyen is.”

Kurt Vonnegut

banner_04.png
                                                                                       
NETWORK RESEARCH GROUP KFT.
Tel: +36 20 93 16 998
E-mail: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it
www.nrg.co.hu

 HOMO NETWORKIENSIS – A XXI. SZÁZAD VEZETŐJE

Mire van szüksége egy vezetőnek? Kompetens és motivált munkaerőre, hatékony folyamatokra, egyszerű, betartható és kontrollálható szabályrendszerre, megfelelő informatikai háttérre – és természetesen megfelelő minőségű, eladható termékre vagy szolgáltatásra.

Ha nem biztos benne, hogy az ön szervezetében ez mind megvan, akkor egy kétperces közös gondolkodásra invitáljuk…


FEDEZZE FEL A HÁLÓZATTUDOMÁNY ALKALMAZÁSI LEHETŐSÉGEIT

A hálózattudomány erőforrások, szerepek/munkakörök, feladatok, folyamatok, termékek/szolgáltatások, szabályok, dokumentumok és a közöttük lévő kapcsolatok halmazaként tekint a gazdálkodó szervezetekre. Azt vizsgálja, hogyan viselkednek ezek a hálózatok, mi akadályozza és mi javíthatja a működésüket, az információ vagy épp a produktumok áramlását, mennyire kockázatos, ha egy szereplő kiesik, hogyan lehet pótolni a hiányát, biztosítani az üzleti folytonosságot, vagy éppen elkerülni a katasztrófahelyzeteket, milyen módon lehet a jól működő szervezeti egységek és a jól teljesítő munkatársak eredményességét átörökíteni másokra, hogyan lehet irányítani a különböző típusú szervezeteket, hogyan tudunk a valós kulcsszereplőkre hatni a megfelelő vezetői eszközökkel, ezáltal pozitívan befolyásolni a teljesítményt, és még sorolhatnánk hosszan a példákat.


A HÁLÓZATI SZEMLÉLET AKTUALITÁSA

Korunk jellemzője, hogy a szervezetek igazi tőkéje a felhalmozott tudás és tapasztalat, mint belső jellemző, valamint az ún. kapcsolati vagy tágabb értelemben a társadalmi tőke, mint külső potenciál. Nem csak a terméket vagy szolgáltatást adjuk el, hanem a tudásunkat, a hírnevünket, a szervezeti kultúránkat - és mindezt a kapcsolatainkat mobilizálva. Kézenfekvőnek tűnik a következtetés; a szervezet belső hálózatai hozzák létre az értéket, amelyet a külső kapcsolatokon (hálózaton) keresztül értékesítünk.

Régi igazság, hogy az egész több mint a részek összessége. A nehézség ott kezdődik, amikor meg akarjuk mérni, hogy mennyivel.  Mi a különbség a csoport és a csapat között? Miért és mennyivel értékesebb az egyik szervezet a másiknál? Ezek a kérdések aktuálisabbak, mint valaha. A válasz a hálózattudományban rejlik…


FOLYTASSUK SZEMÉLYESEN!

Ha a fenti kérdések felmerültek az ön szervezetében, és kíváncsi arra, hogy milyen választ ad ezekre a hálózati szemlélet, kérje ingyenes bemutatónkat. Jelezze bármelyik elérhetőségünkön érdeklődését, és mi felkeressük az önnek megfelelő időpontban és helyszínen. A bemutató teljesen ingyenes és semmiféle kötelezettséggel nem jár.


Várjuk megtisztelő jelentkezését.


Csiszér Tamás
ügyvezető partner
NETWORK RESEARCH GROUP



 

Life coaching

Coaching…? Ma a csapból is ez folyik. Új személyiségfejlesztő divathullám hódít, már nem csak a magánéleti szférában, de a szakmai területeken is. Valóban. Hirtelen nagyon felkapott lett ez a módszer. De vajon mi lehet a titka? Folytatás

Mediáció

Érezte már magát megoldhatatlannak tűnő konfliktusban? Tapasztalta, hogy nehéz, vagy szinte lehetetlen kimondania a társa, gyermeke, szülője, egy másik ember számára, amit valóban szeretne? Érezte már, hogy tehetetlen, mert süket fülekre talál? Folytatás

Önismereti tréningek

„Játék az élet!” Közhely??? Ez a játék bebizonyítja, hogy nem az!

Fantasztikus lehetőség a kezünkben, hogy gyermeki énünket és a játék „lelkét” segítségül hívva, átfogó képet kapjunk egy éppen aktuális kérdésünk körüli helyzetről és a megoldási lehetőségeinkről. Folytatás

Alternatív módszerek

Alternatív módszerek Folytatás

Network-coaching

Képzelje el, hogy a szervezet, ahol vezetőként dolgozik, különböző hálózatok összegubancolódott rendszere. Az Ön feladata időről-időre kibogozni a szálakat, azonosítani a problémákat, és kezelni azokat az eredményes működés érdekében. Folytatás